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通过流体污染控制外包经营管理模式在河北钢铁集团唐钢二钢轧厂的应用，发现可以大幅度降低油品及备件费用消耗，减少流体污染。同时开拓出一种新型的供应链管理模式，为提高钢铁企业核心竞争力进行了有益的探索。

目的：进一步降低生产成本，提高化管理水平，实现甲乙双方互惠互利、共同发展。

任务：在甲方轧区生产线现有装备水平及现有设备工况条件下，乙方承包甲方二棒生产线的液压润滑系统的加油过滤及维护维修工作。

承包范围：甲方二棒生产线液压系统泵站设备至系统所服务设备本体外阀台（含阀、阀线圈及阀台）的管路接头处；稀油润滑系统泵站设备至系统所服务设备本体外阀门（含阀门）的管路接头处；油气润滑系统泵站设备至系统所服务设备本体外分配器（含分配器）的管路接头处；以及上述系统的辅助加油设备、油水分离设备、冷却设备、系统外循环过滤设备；需电机驱动的设备，截止到联轴器（含联轴器）。

不含以下设备系统：脂润滑系统、电气控制系统。

承包内容：设备检修、工作协调、巡检倒泵、油品添加、油品过滤、油品过滤、人员配置

物料管理：备货及供货、技术合作

流体污染控制外包的效果：

通过两年的实践我们发现将流体污染控制工作外包取得了明显的效果，现将2006年及2009年两条棒材线相关指标做一比较。

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